根据集团2023年建设板块工作会议的精神，华纳集团工程技术管理部紧紧围绕年度总体工作思路和目标，组织各区域公司开展技术策划、创优培训及现场交流会等活动，提高创优意识，严抓工程质量，打造精品工程。

    争先进，赢口碑。海南公司拟在天街华府项目组织召开海南省级现场会，并特邀集团工程技术管理部对现场会的筹备工作进行指导。希望通过本次现场会树华纳形象，赢社会口碑，扩大华纳集团在海南区域的市场影响力。

    集团工程技术管理部应云南公司邀请，对在建项目的质量安全进行专项检查，对发现的问题提出可行性整改方案，确定整改责任人和整改完成时间，及时消除质量安全隐患。同时与云南公司管理人员及所有项目部负责人、管理员等开展安全管理经验及创优培训会。

    云南公司总经理聂鹏表示，正在施工的新项目，云南公司正通过调整组织架构，合理部署分工，打造“云南模式”；通过聘请优秀管理员，强化治疗意识，用责任意识绷紧“安全弦”，力争打造成云南公司的“标杆工程”，确保云南在建项目的品牌形象。

    集团副总裁兼总工程师程秋明带领工程技术管理部团队与湖北公司工程技术团队进行沟通交流。为提高集团公司项目的整体管理水平，在标杆中借鉴，在学习中创新，工程部特组织会议讨论《标杆工程评选办法意见》，参会人员都积极表达自己的观点，对工作中常见的问题交换了意见与想法。

    在今后的工作中，各区域公司表示将继续加强学习和交流，与集团工程技术管理部密切联系，通过标杆工程的学习，以点带面，努力提高项目管理人员的技术管理水平，为工程创优打下坚实基础。