华纳公司经营工作交流培训会议在集团总部华纳企业大厦召开。集团总部相关的主要领导及各区域公司的部分经营人员共计40余人参加了会议。会议由集团常务副总经理兼湖北公司总经理林中茂主持。

    集团董事长程理财在百忙中抽空出席了会议，并发表了重要讲话。他指出，经营工作是一个企业发展的中心，其重要性不言而喻，经营人员要认真分析行业特点、现状，在正确把握行业趋势的基础上，充分发挥集团经营机制与民营体制的优势，结合区域实际情况进行“大市场”、“大业主”、“大建筑”的拓展，努力开展经营工作。在分析了目前经营工作存在的问题后，董事长要求各区域公司做好项目双准入与合同评审的工作，重视经营风险的防范，逐步转变经营思路，努力向自主经营的方向发展。

    上午，经营事业部李明亮针对《华纳公司项目准入实施办法及施工总承包合同评审方案（试行）》的内容进行了详细地宣讲；经营事业部副经理汪涛就如何做好项目经理准入及内部经济责任承包合同的修订作了详细汇报。下午，经营事业部宋书仁重点围绕《合同评审31问》做了详细分析，并结合合同评审常见问题辅以案例做了深入讲解与说明。

    会议交流过程中，各区域公司经营人员纷纷踊跃发言，就自身的成功经验和遇到的问题进行了分享，对经营工作给出了自己的意见和建议。

    最后，集团常务副总经理兼湖北公司总经理林中茂根据区域公司经营人员提出的问题，以湖北公司为例作了一一解答。他希望大家要将会议内容及时传递到各区域公司、项目部，共同学习，努力提高经营工作能力。

    培训结束后，区域公司经营人员普遍反映，新管理办法的实施有利于规避经营风险，对合同评审常见问题的交流具有重要的指导意义，希望集团公司后期能有更多的机会组织经营工作交流会。