一次经营拓市场，二次经营增利润，三次经营保成果。在工程项目管理的全过程中，将三者有机结合，是建筑施工企业适应市场、迎接挑战的强有力对策。　　

　　华纳建设集团经营事业部组织开展“三次经营联动，助推建筑施工企业高质量发展”专题培训，旨在提升经营能力和成本管控能力，提高项目盈利水平。培训由集团副总裁修艳飞主持，建设集团、各区域公司、项目管理公司、总承包公司经营团队及部分项目经理共200余人参加。　　

　　此次培训邀请了从事工程造价和项目管理工作30多年的资深专家罗能杰老师进行授课。他从国家宏观经济层面解读了建筑业的发展趋势和建筑施工企业面临的机遇及挑战，阐述了三次经营之间的关系。同时，结合具体案例，从投标策略、报价及合同风险分析、项目管理策划、全过程成本控制、合同价款结算、工程索赔、工程款清收清欠等方面进行了深入细致的讲解。　　

    　• 一次经营：熟练使用相关方法和技巧，做好投标签约

　　• 二次经营：做好施工过程成本控制、工程结算索赔，拓展项目获取利润的空间

　　• 三次经营：巩固项目经营成果

　　工程项目是建筑施工企业效益的源泉，集团经营管理团队将学以致用，进一步强化过程管理，加强项目成本控制，提升经营质量，向着高质量发展的奋斗目标稳步前进。