各位领导、各位同仁：

      今天，我作为直属项目部代表发言，虽感荣幸，更多的是压力。在各位业内行家经理面前谈心得，更是班门弄斧。“天下・国际公馆”项目作为集团公司直属项目部长期以来得到了公司领导的大力支持，特别是分管领导的精心指导、跟踪服务，同时也得项目部项目经理的支持与帮助。下面，本人就接任“天下・国际公馆”执行经理汇报一下该项目执行过程中的心得体会，请各位行家指正：

       一、作为职业经理人，除按项目经理的岗位责任办事外，首先是端正心态。天下国际公馆是华纳集团的直属项目，也是对外的窗口，是集团公司稳健发展的产物，我对项目部管理人员管理理念的灌输是：公司的荣誉、品牌要高于个人的一切，项目部的利益永远高于个人利益，诚信与信誉高于自己的一切，这也是我做人做事的标准。

       二、抓工程脚踏实地为一线工作员工做好服务，在管理过程中，吃住在工地，对工地出现的困难事件及时组织解决，最大限度地减少不必要的损失。

       三、合同履约管理方面要充分理解合同，严格执行合同，这是我工作的重中之重，合同约定属我方履行的义务，我不折不扣完成，合同约定给予的权利就像守卫边防的战士那样，绝不轻言放弃。合同是靠人去执行的，要让对方全部履约不是一件容易的事，关系不搞好，就会寸步难行，所以我把搞好甲方管理人员的关系作为履行合同、保护自身权益工作的重中之重，即使最难侍候的甲方管理人员，也不能与他有对立情绪。在这方面的工作，虽说做得不算好，但我作了很大努力并收到了一定的成效。

       四、建立和谐的团队。做事要靠一帮人，古人说：“人君，圣贤，成功出于众”。是团队力量造就了皇帝与圣贤的事业。司马迁说过：“士为知己者死，女为悦己者容”。我要靠项目部一班管理人员去做事，除了书面劳务合同、管理制度外，亲和与信任、关心他们是我要努力做到的。关心他们，信任它们，鼓励他们努力工作，是我管理团队的法宝，我觉得在我的团队中行之有效。

       民主作风是团队队长不可丢的作风，一些重大决策，如工程质量、进度、安全、成本控制等管理程序及制度，均广泛征求意见，发挥大家的智慧，这样有两种好处：一：避免个人脑袋发热，形成不当的制度与决定；二：大家参与的决策，大家乐意执行，并形成相互监督的机制。

      以上几点，是我在工作中的一点体会，不正之处，还请指正。借这个讲台，我再次向一贯支持我、帮助我工作的陈慧林经理、程武经理表示感谢。

       最后，祝到会领导与同仁在往后的日子里身体健康，事业有成。