随着美国次贷危机的爆发和扩散，华尔街哭了，“百年一遇的金融危机”蔓延全球。此次危机对房地产业冲击大，许多小型房地产企业面临资金链断裂危险。作为房地产的相关产业，建筑业不可能独善其身。但一个成熟的企业往往更能在逆境中显示其不凡的品质。今天，我们从全省建筑企业综合实力20强中遴选出4家，报道他们如何在金融危机中寻找发展契机，通过练好内功提高自身实力和不断调整产品结构，全面提升应对危机能力的能力，以期对全省建筑企业有所借鉴和启迪。

 苦练内功提素质 抢抓机遇促发展

                                               ――华纳集团应对金融危机的思考

         在国际金融海啸冲击宏观经济的严峻形势下,建筑企业如何实现战略突围？日前，我省首家民营特级建筑企业――华纳建设集团有限公司董事长程理财在接受本报记者采访时说：“金融危机是企业最佳的反思时期。有‘危’才有‘机’如何化‘危’为‘机’，这是我们要思考的。”

        面对当前经济形势，华纳集团的态度明朗：苦练内功提素质，抢抓机遇促发展。刚参加完第十一届全国人民代表大会第二次会议的全国人大代表程理财说：“温总理明确表示政府已经准备了应对更大困难的方案，并且储备了充足的‘弹药’,随时都可以提出新的刺激经济的政策。这是坚定我们信心的最清晰、最有力的思想指南，也是华纳集团加快发展，提高品牌竞争力的前提和保障。”

        受全球金融动荡的影响，中国房地产业受到很大冲击，一部分地产企业将被淘汰，地产市场也将步入微利时代。对此，程理财强调，作为建筑企业，一定要清醒认识房地产业，正确识别客户，判断客户属于哪一类型极其重要。最好的方法是永远站在业主的角度思考问题，这样既可以识别陷阱，又可以抓住机遇。

        面对当前经济形势，关键是要加快发展。华纳集团紧紧围绕国家出台的总投资4万亿扩大内需的十项措施，在保障性安居工程，农村基础设施建设，铁路、公路和机场等重大基础设施建设，医疗卫生、文化教育事业发展，生态环境建设、地震灾区灾后重建等领域拓展经营产品，这些投资领域将是目前以及未来一段时期华纳集团整体经营跟进的方向。

        董事长认为，发展最重要的还是强身健体，积极调整产品结构，优化组织结构，创造满足市场需求的管理服务产品，通过高效率实现好效益，建立成套项目施工总承包集成技术，能够全面提供专业化的项目生产要素支撑，重点打造四种管理服务产品：结构总承包、施工总承包、工程总承包、扩大的劳务承包。

        为了具体实现管理集成、专业化，促成建筑产业链条的优化和稳定，华纳集团积极推行“三次经营”活动，把努力提高服务质量贯穿于三次经营始终，“一次经营”是提出有竞争力的价格，让客户满意；“二次经营”是提供增值服务，一次成活、不二错，让客户称心；“三次经营”是构建战略合作联盟，让客户放心。

        谈到华纳集团的未来，董事长信心百倍。他说，未来华纳集团的发展愿景可以用4句话来概括：1、建筑工程产品的制造者；2、工程建设管理服务的供应商；3、建设工程要素供应链管理的服务商；4、中国一流的管理型建设集团。目前的重点是打造建设工程要素供应链管理的服务商。